La mise en situation en recrutement
Une mise en situation fait vivre au candidat un moment réel du poste : un appel client difficile, un arbitrage budgétaire, un entretien avec un collaborateur. En dix minutes, on voit ce qu'un entretien d'une heure ne montre pas. Et une réponse préparée avec l'IA ne sert plus à rien.
5 étapes, dans l'ordre.
- 01
Choisir un moment de vérité du poste
Une situation fréquente et décisive : la relance d'un impayé, la réclamation d'un gros client, l'annonce d'un refus à un collaborateur.
- 02
Écrire un scénario court
Le contexte en cinq lignes, le rôle du candidat, ce que veut l'interlocuteur. Vous ou un collègue jouez l'autre rôle.
- 03
Prévoir une difficulté
L'interlocuteur résiste, change d'avis ou s'énerve. C'est la réaction à l'imprévu qui compte.
- 04
Observer sans aider
Laissez le candidat aller au bout, même s'il se trompe. Notez ce qu'il dit et fait.
- 05
Débriefer avec lui
« Qu'auriez‑vous fait autrement ? » Sa capacité à prendre du recul vaut autant que la performance.
Scénario de mise en situation
Poste : · Durée : 10 minutes + 5 de débrief CONTEXTE DONNÉ AU CANDIDAT [5 lignes : qui vous êtes, la situation, ce que vous devez obtenir] RÔLE DE L'INTERLOCUTEUR (ne pas montrer au candidat) Ce qu'il veut : Sa première réaction : La difficulté à introduire à mi-parcours : CE QUE L'ON OBSERVE Écoute et questions posées : faible / correct / fort Gestion de la difficulté : faible / correct / fort Résultat obtenu : faible / correct / fort Recul au débrief : faible / correct / fort Notes :
Les erreurs à éviter.
À ne pas faire
- Choisir une situation rare ou piégeuse sans lien avec le quotidien
- Aider le candidat dès qu'il hésite
- Juger l'aisance à l'oral plutôt que le résultat obtenu
- Oublier le débrief : on rate la moitié de l'information
Avec Le Filtre
Vous« Fais‑moi une mise en situation pour un poste de chargé de recouvrement. »
Le FiltreJe vous propose l'appel à un client historique qui a trois factures en retard et qui menace de passer chez un concurrent si on insiste. Voici le contexte à donner au candidat, le rôle du client avec la difficulté à introduire à la cinquième minute et la grille à quatre critères. Prévoyez quinze minutes en tout.
- Une mise en situation construite sur votre poste réel
- Le rôle de l'interlocuteur écrit pour que vous puissiez le jouer
- La grille d'observation prête à remplir
- L'analyse de vos notes après l'exercice
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La mise en situation en recrutement : vos questions.
Combien de temps doit durer une mise en situation ?
Dix à vingt minutes, débrief compris. Au-delà, on teste l'endurance plus que le poste.
Faut‑il prévenir le candidat ?
Oui. En France, le candidat doit être informé des méthodes d'évaluation utilisées. Prévenez‑le qu'il y aura une mise en situation, sans lui en donner le contenu.