Le pre-mortem avant de recruter
Le pre-mortem a été proposé par le psychologue Gary Klein. Avant de décider, on imagine que le projet a échoué et on cherche pourquoi. En recrutement, cela consiste à se dire juste avant l'offre : « Six mois plus tard, elle est partie. Que s'est‑il passé ? » Les risques que personne n'osait dire apparaissent en dix minutes.
5 étapes, dans l'ordre.
- 01
Réunir ceux qui ont vu le candidat
Manager, RH, futur collègue. Dix à quinze minutes suffisent, avant d'envoyer la proposition.
- 02
Poser le scénario d'échec
« Nous sommes dans six mois. La personne est partie ou on s'en est séparé. Pourquoi ? » Chacun écrit seul ses raisons.
- 03
Mettre les raisons en commun
Le salaire, le manager, un doute sur l'autonomie, un projet personnel, une promesse que l'on ne tiendra pas.
- 04
Trier les risques
Pour chaque raison : est‑elle probable ? Peut‑on la vérifier ou la réduire avant de signer ?
- 05
Agir avant l'offre
Une référence de plus, une question franche au candidat, un ajustement du package ou de l'intégration.
Pre-mortem à copier
Candidat : · Poste : · Date :
Scénario : nous sommes dans 6 mois, [prénom] est parti(e).
Pourquoi ? (chacun écrit seul)
1.
2.
3.
4.
5.
Risques retenus Probabilité Action avant l'offre
forte / faible
Décision : offre / offre ajustée / pas d'offre
Les erreurs à éviter.
À ne pas faire
- Le faire après l'offre, quand il est trop tard
- Laisser le manager parler en premier : les autres s'alignent
- Lister des risques sans action pour les réduire
- Transformer l'exercice en procès du candidat
Avec Le Filtre
Vous« On va faire une offre à notre finaliste demain. »
Le FiltreAvant l'offre, faisons le pre-mortem. D'après vos notes, trois risques ressortent : il a quitté ses deux derniers postes au bout de 18 mois, il attend une évolution rapide que vous ne pouvez pas garantir et sa femme travaille à Bordeaux. Je vous donne la question à lui poser sur chaque point et ce que vous pouvez ajuster dans l'offre.
- Les risques tirés de vos notes et de son parcours
- La question franche à poser sur chaque risque
- Les ajustements possibles de l'offre ou de l'intégration
- Une décision tranchée : offre, offre ajustée ou pas d'offre
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Le pre-mortem avant de recruter : vos questions.
Qui a inventé le pre-mortem ?
Le psychologue Gary Klein, qui l'a décrit notamment dans la Harvard Business Review en 2007. La méthode sert à tout projet, le recrutement en fait partie.
Ça ne risque pas de faire renoncer à un bon candidat ?
Rarement. Le pre-mortem ne cherche pas à dire non. Il cherche ce qu'il faut vérifier ou ajuster pour que le oui tienne.