Comparer deux candidats pour choisir le bon
Deux finalistes, deux bons profils et une décision qui engage. C'est le moment où l'intuition prend le dessus, souvent au profit du candidat le plus à l'aise en entretien. Une comparaison structurée ne remplace pas votre jugement : elle l'oblige à s'appuyer sur des preuves.
5 étapes, dans l'ordre.
- 01
Revenir aux résultats attendus
Lequel a déjà réussi ce que le poste demande ? Avec quelles preuves ?
- 02
Comparer critère par critère
Même grille, même échelle pour les deux. Pas de critère ajouté en cours de route.
- 03
Évaluer le fit avec le manager
Façon de travailler, besoin d'autonomie, style de communication.
- 04
Lister les risques de chacun
Ce qui pourrait faire échouer le recrutement à six mois.
- 05
Faire jouer l'avocat du diable
Cherchez activement ce qui cloche chez votre préféré.
Grille de comparaison
Candidat A Candidat B Résultat attendu 1 [preuve] [preuve] Résultat attendu 2 [preuve] [preuve] Résultat attendu 3 [preuve] [preuve] Fit avec le manager [constat] [constat] Motivation réelle [constat] [constat] Principal risque [risque] [risque] Ce qui reste à vérifier [point] [point] Décision : [A ou B] · Raison en deux phrases : [pourquoi]
Les erreurs à éviter.
À ne pas faire
- Choisir le plus sympathique
- Comparer un candidat vu hier à un candidat vu il y a deux semaines
- Négliger le fit avec le manager
- Ne pas prendre de références sur le finaliste
Avec Le Filtre
Vous« J'hésite entre Thomas et Claire. »
Le FiltreClaire coche mieux le budget et le reporting. Thomas a une vraie preuve sur la relation avec les commerciaux, votre enjeu numéro un. Son risque : il n'a jamais construit un budget de cette taille. Voici les deux questions qui trancheront.
- Une comparaison sur vos critères, pas sur l'impression
- Les risques de chaque finaliste
- L'avocat du diable sur votre coup de cœur
- Les questions qui départagent
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Comparer deux candidats pour choisir le bon : vos questions.
Comment départager deux candidats égaux ?
Revenez à l'enjeu numéro un du poste et à la preuve la plus solide sur ce point. Une mise en situation ou une prise de références tranche souvent.
Faut‑il faire rencontrer les deux finalistes au manager ?
Oui. Le fit avec le futur manager est l'une des premières causes de réussite ou d'échec d'un recrutement.